HIS Co, Ltd., një agjensi kryesore e biletave të udhëtimit dhe aviacionit, ka njoftuar rezultatet për vitin e plotë të mbyllur më 31 tetor 2016. Shitjet neto të konsoliduara ishin 523.7 miliardë jen, me rënie 2.6% nga viti i kaluar; të ardhurat operative ishin 14.2 miliardë jen, me rënie prej 29.5%; dhe të ardhurat e zakonshme ishin 8.6 miliardë jen, me rënie 61.9% për shkak të luhatjeve të mprehta të monedhës së huaj. Të ardhurat neto që i atribuohen pronarëve të prindërve ranë me 97.5% në 267 milion jen krahasuar me një vit më parë.
Tregu i udhëtimeve në Japoni në 2016 vazhdoi tranzicionin, me turistë ndërkombëtarë që vizituan Japoninë duke goditur 20 milion për herë të parë, nga 1 janar deri më 31 tetor 2016. Udhëtarët që largohen nga Japonia gjithashtu tejkaluan tremujorët e mëparshëm, pas një rritje në vlerën e jenit , dhe një shtesë zero të karburantit. Ndërkohë, udhëtimet në familje ishin të dobëta, të prekura nga tërmeti Kumamoto, tajfunët e njëpasnjëshëm dhe moti i keq.
Në këtë mjedis biznesi, Grupi i TIJ do të vazhdojë t'i japë përparësi sigurisë dhe sigurisë së klientit duke ofruar produkte dhe shërbime me cilësi të lartë dhe komunikime në kohë reale me udhëtarët duke përdorur rrjete dhe shërbime vendase dhe të huaja, duke përmirësuar më tej shërbimet dhe duke rritur cilësinë e vazhdueshme të produktit. Ne vazhdojmë të sfidojmë duke krijuar vlerë të re përmes zhvillimit të shpejtë të bizneseve të dizajnuara me të ardhmen në mendje.
Biznes udhëtimesh
Zhvillim i produktit. Në mënyrë që të ringjallte kërkesën për udhëtime për Evropën, e cila ishte zvogëluar shumë që nga sulmi terrorist, SISH partnerizoi në një fushatë 'Atout France' me Organizatën Kombëtare të Turizmit Francez dhe kompaninë ajrore kombëtare Air France. Ne forcuam shërbimet në tregun e të moshuarve me 'Tabi Tsushin', një revistë mujore e cila inkurajoi një rritje të rezervimeve përmes mediumit të shtypur.
Pikat e brendshme të shitjes. Ne zhvilluam më tej konceptin e dyqaneve të specializuara, duke promovuar ishullin jugor të Kyushu përmes dyqaneve në Tokion qendrore, Nagoya, Osaka dhe Fukuoka, ndërsa përforcojmë më tej produktet dhe shërbimet e specializuara në dyqanet e specializuara për Bali dhe Okinawa. Së fundmi, ne prezantuam në mënyrë aktive teknologjitë më të fundit, të tilla si udhëtimet e simuluara dhe Realiteti Virtual (VR).
Udhëtime të korporatave dhe grupeve. Kishte një rritje të kërkesës për udhëtime stimuluese dhe të korporatave në Japoni dhe jashtë vendit, dhe udhëtime përbrenda në shkallë të gjerë, duke rezultuar në rritje të qëndrueshme në të gjithë këtë segment,
Segmenti i udhëtimit të brendshëm. Ne vazhduam t'i jepnim përparësi Okinawa-s. Këtë verë ne lançuam "Parkun e Tij OKINAWA Beach" që krenohet me një avantazh konkurrues, siç është rrëshqitësi i parë i ujit i Okinawa 50 metra i gjatë. Ne kemi fituar Activity Japan Co, Ltd, një nga ofruesit më të mëdhenj të aktivitetit të Japonisë me faqet e internetit të zbulimit dhe rezervimit, duke përmirësuar kështu paketat tona të bazuara në përvojë, të cilat janë bërë gjithnjë e më të njohura edhe në Japoni.
Segmenti i udhëtimit përbrenda. Pati një rritje të kërkesës për paketat e tipit FIT (Udhëtar i Pavarur i Jashtëm), duke reflektuar ndryshimet në sjelljen e konsumatorit. Prandaj, Grupi forcoi shitjet për udhëtime ditore dhe pjesë, rinovoi uebfaqen e tij për të mbështetur udhëtimet individuale dhe nisi "Qendrën e Informacionit Turistik" në 35 vende të brendshme, përmes së cilës forcohet më tej sistemi i tij i mbështetjes për turistët ndërkombëtarë që shohin Japoninë. Ne gjithashtu bashkëpunuam me ministritë qendrore dhe qeveritë lokale, përkatësisht, Agjencinë e Rindërtimit në projektin e rindërtimit Tohoku për të instaluar një sportel informacioni në aeroportin Sendai dhe prefekturën Kanagawa për promovimin e turizmit përbrenda.
Segmenti i udhëtimeve jashtë shtetit. Ne e përshpejtuam përpjekjen tonë për të përmirësuar njohjen e markës në tregjet lokale duke ekspozuar në mënyrë aktive në panairet lokale të udhëtimit dhe duke nisur degë të shumta në rajonin e Azisë Juglindore. Duke përfituar nga lokacionet tona lokale të shitjes me pakicë, ne morëm porosi për rregullimin e konferencave botërore të organizuara nga institucionet publike. Ne kemi zgjeruar rrjetin tonë në Addis Ababa në Etiopi dhe Samarkand në Uzbekistan, si agjensia e parë e udhëtimit e Japonisë, duke vendosur tavolina udhëtimi. Deri në fund të tetorit 2016, rrjeti global i Grupit HIS tani përfshin 295 vendndodhje në Japoni dhe 230 vende me pakicë në 141 qytete në 66 vende.
Travel Business regjistroi shitje neto prej 465.7 miliardë jen, një rënie prej 2.2% dhe të ardhura operative prej 9.0 miliard jen, një rënie prej 27.9%, krahasuar me një vit më parë.
Grupi Huis Ten Bosch
Në korrik, Huis Ten Bosch hapi "Mbretërinë e Robotëve", struktura e parë e përbërë nga robotët e Japonisë, e cila shfaq dhe ju lejon të bashkëveproni me robotët më të fundit. Hotel Henn-na, Faza e 2-të e të cilit filloi në Mars, fitoi njohje nga Guinness World Records si hoteli i parë në botë që punëson stafin 'robot'. Ne planifikojmë të eksportojmë këtë hotel Henn-na gjithnjë në zhvillim në Maihama, qytetin Urayasu në prefekturën Chiba, Laguna Ten Bosch dhe jashtë vendit. Në "Mbretërinë e Ujit" të mbajtur në verë, parku më i madh ujor i Japonisë bëri paraqitjen e parë dhe pishina u ndriçua natën. Kjo ngjarje është pritur shumë mirë nga vizitorët. Në "Mbretërinë e Serisë së Dritës", një nga ekstravagancat më të mëdha në botë, mbi 13 milion llamba ndezën parkun tematik. Ne kemi punuar për të përmirësuar funksionimin e tij dhe për të rritur përvojën e ngjarjeve të vizitorëve. Përkundrazi, numri i vizitorëve ra me 6.9% gjatë vitit të kaluar në 2.894 milion, për shkak të faktorëve që përfshijnë një ndikim negativ në një udhëtim në shkallë të gjerë të grupit të trajtuar në vitin e kaluar, motit të keq si dëbora e madhe dhe tajfuni, dhe Tërmeti në Kumamoto në prill. Më tej, projekti i parë special "Parku Ujor i Kalasë së Osakës" i mbajtur para Kalasë së Osakës, ka pritur mbi 150,000 vizitorë dhe ishte i suksesshëm.
Në Laguna Ten Bosch, ne kemi punuar për të tërhequr vizitorë duke kërkuar një bazë të re klientësh. Teatri i Artit u lansua me Huis Ten Bosch Revue Entertainment në rezidencë dhe duke performuar çdo ditë. Ne gjithashtu lançuam "Lugina e Luleve", një kopsht argëtimi, ku klientët mund të shijojnë një larmi lulesh gjatë gjithë vitit.
Grupi i TIJ hyri në tregun tregtar të energjisë dhe përforcoi sistemin e shitjeve, me HTB ENERGY CO., LTD., E cila u përfshi në fushën e konsolidimit në tremujorin e parë të vitit aktual fiskal.
Grupi Huis Ten Bosch regjistroi shitje neto prej 31.8 miliardë jen, një rënie prej 2.2% dhe të ardhura operative prej 7.4 miliardë jen, një rënie prej 18.3%, krahasuar me vitin e kaluar.
Biznes hotelieri
Në Watermark Hotel Sapporo, pati një rritje të rezervimeve në grupe, përfshirë turistët ndërkombëtarë që vizitojnë Japoninë. Guam Reef & Olive Spa Resort (Guam) pa aksionet e saj të zgjeruara në tregjet Koreane dhe Taivanase, duke kontribuar në një rritje të çmimit mesatar të njësisë.
Si rezultat i masave të marra për të përmirësuar përfitimin në secilin hotel, biznesi i hotelit ishte i fortë dhe Grupi raportoi rezultate rekord të larta, me shitje neto prej 6.6 miliardë jen, një rritje prej 2.8%, dhe të ardhura operative prej 556 milion jen, një rritje prej 61.1%, të dy nga një vit më parë.
Biznesi i Transportit
ASIA ATLANTIC AIRLINES CO. LTD, një transportues ndërkombëtar charter ajror, filloi të operojë fluturime të rregullta katër herë në javë midis Bangkok dhe Phuket në Tajlandë për në Shenyang në Kinë, së bashku me fluturimet e rregullta charter midis Bangkok dhe Chitose në Hokkaido, Japoni për të përmbushur kërkesën. për udhëtime përbrenda. Si rezultat i këtyre masave në përputhje me nevojat, Grupi regjistroi shitje neto prej 3.3 miliardë jen, një rritje prej 21.0% dhe një humbje operative prej 834 milion jen, krahasuar me një humbje operative prej 1.1 miliard jen një vit më parë.
Grupi Kyushu Sanko
Kyushu Sanko Group vazhdoi të ofronte shërbime të orientuara drejt klientit, por biznesi u ndikua nga anulimet e fluturimit dhe ndryshimet në linjat e autobusëve pas tërmetit në Kumamoto dhe pezullimi i shërbimit të qendrave të transportit dhe bizneseve hoteliere pas fillimit në shkallë të plotë të Sakura- rizhvillimi i makit. Grupi regjistroi shitje neto prej 20.2 miliardë jen, një rënie prej 13.6% krahasuar me një vit më parë dhe një të ardhur operative prej 89 milion jen, një rënie prej 91.4% krahasuar me vitin e kaluar fiskal.
Si rezultat, shitjet neto të konsoliduara të Grupit HIS prej 523.7 miliardë jen ishin poshtë 2.6% krahasuar me vitin e kaluar; të ardhurat operative prej 14.2 miliardë jen u ulën 28.5%; dhe të ardhurat e zakonshme prej 8.6 miliardë jen u ulën me 61.9%, për shkak të luhatjeve të mprehta të monedhës së huaj. Të ardhurat neto që i atribuohen pronarëve të prindërve ranë me 97.5% në 267 milion jen krahasuar me një vit më parë.
Pikëpamja globale ka të ngjarë të mbetet e pasigurt, me trazira të gjera politike dhe paqëndrueshmëri ekonomike, siç janë luhatjet e mprehta të monedhës së huaj. Grupi i TIJ pret që kjo pasiguri të vazhdojë. Ne parashikojmë më tej ndryshime gjithnjë e më të rëndësishme, me një konkurrencë më të ashpër, ndërsa shfaqen agjensi udhëtimesh online në zhvillim të shpejtë dhe modele të reja biznesi klient nga klienti. Duke pasur parasysh këto rrethana, Grupi i TIJ duhet të shfrytëzojë plotësisht rrjetin e tij global dhe të maksimizojë sinergjitë e grupeve dhe të promovojë biznesin në përputhje me ndryshimet e tregut, për shembull, duke evoluar më tej bizneset ekzistuese ose duke eksploruar fusha të reja përmes M&A, ndërsa përmirëson vazhdimisht produktivitetin, efikasitetin, dhe performancën e tij.
Në Huis Ten Bosch, ne do të shtojmë "Mbretërinë e ëndrrës dhe aventurës", mbretëria e shtatë në seri, duke përdorur Realitetin Virtual dhe Realitetin e Zgjeruar, të eksportojmë konceptin Hotel Henn-na në të gjithë botën dhe të ndërmarrim shumë projekte të reja të gjenerimit të energjisë. Grupi i TIJ do të marrë sfidë të re në fusha gjithnjë e më të mëdha të biznesit.
Për Fiskal 2017, Grupi i TIJ parashikon tejkalimin e rezultateve të vitit aktual fiskal.
Consolidated Operating Results (millions of yen)
------------------------
Full year ended October 31, 2016 % 2015 %
------------------------
Net Sales 523,705 (2.6) 537,456 2.7
Operating Income 14,274 (28.5) 19,970 25.6
Ordinary Income 8,648 (61.9) 22,685 19.3
Të ardhurat neto që i atribuohen pronarëve të shoqërisë mëmë
267 (97.5) 10,890 20.3
Net Income per Share (yen) 4.25 167.94
Net Income per Share, Diluted (yen) 3.58 157.22
Return on Equity (ROE) 0.3 11.6
Ordinary Income to Total Assets Ratio 2.7 7.7
Operating Income to Net Sales Ratio 2.7 3.7
------------------------
Pozicioni Financiar i Konsoliduar
------------------------
As of October 31, 2016 2015
------------------------
Total Assets 332,385 308,245
Net Assets 95,139 113,990
Shareholders’ Equity Ratio (%) 23.9 32.3
Net Assets per Share (yen) 1,295.35 1,534.77
------------------------
Rrjedhat e parave të konsoliduara
------------------------
Full year ended October 31, 2016 2015
------------------------
Cash Flows from Operating Activities 5,149 12,597
Cash Flows from Investing Activities (15,440) (28,177)
Cash Flows from Financing Activities 30,181 16,253
Cash and Cash Equivalents at Year End 129,842 113,330
------------------------
Dividends (yen)
------------------------
Year Ended 2017 Est. 2016 2015
------------------------
26.00 22.00 22.00
------------------------
Parashikimet për vitin tjetër fiskal
------------------------
Interim % Full year %
------------------------
Net Sales 269,000 5.1 580,000 10.7
Operating Income 8,700 1.9 20,000 40.1
Ordinary Income 10,500 133.7 23,000 165.9
Të ardhurat neto që i atribuohen pronarëve të shoqërisë mëmë
5,200 – 12,000 –
Net Income per Share (yen) 84.63 195.30
------------------------
